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郭广昌不算投资回报遭笑怼,表态要帮非洲彻底消灭疟疾

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  “中国企业绝大多数都是好的,不好的只是极少数的案例。”

  文 / 华商韬略 毕亚军

  复星集团被公认为是中国民营企业国际化的先驱,也是中国企业全球化的成功范例之一。4月22日晚,由中国企业家俱乐部于天津滨海新区举行的“2018中国绿公司年会”——“中国企业在全球化中的角色”专题论坛中,集团董事长郭广昌应邀发表主题演讲,并分享了复推动全球化的经验。

  郭广昌在演讲中说,全球化是一个国家发展到一定阶段必然的选择,复星集团的发展也是得益于2008年开始的全球化。“最近5年,复星集团的业绩利润平均每年增长25%以上,去年获得了132亿人民币净利润,负债也不断降低,去年的均负债率已降低到50%。”

  “为10亿家庭制造幸福生活”,是复星的最新愿景。郭广昌说,这个愿景也是得益于全球化一步步走过来才确立,要靠继续推动全球化去实现。

  郭广昌介绍了复星三大业务板块的全球化布局与发展,也就是复星目前正在推进的“健康 快乐 富足”三大业务战略,并分享了复星推动国际化的成功经验。包括:第一、要遵守国际市场规则,行稳致远,全球化要合规、合法,针对中国企业走出去不守规矩的一些说法,郭广昌在现场强调说,“中国企业绝大多数都是好的,不好的只是极少数的案例。”;第二、全球化一定要做到互惠互利,中国与全球双向驱动;第三、全球化要从用人开始全球化,复星的口号是Glocal,既要有全球化Global,又要和当地的Local相结合;第四、全球化要基于顺畅沟通的敏捷组织;最后,也是越来越重要的,要在全球化过程中履行企业社会责任,要全球化就要做一个负责任的全球公民。

  郭广昌介绍了复星推动全球青年创业计划,尤其是帮助非洲消灭疟疾,提高公共卫生水平,贡献于国际公益责任方面的努力。

  复星集团于2010年推动旗下注射用青蒿琥酯获得了WTO的PQ认证,进而获得进军国际市场的资格。此后,复星将国际市场开拓与国际公益相结合,取得了卓越的成绩。2017年,青蒿琥酯注射剂被2000多万非洲重型患者所用,其中大多数是5岁以下的小孩,这也是中国对世界公共卫生的一大国际贡献。

  绿公司年会主持人因此称赞郭广昌说,以前人家总说他是“中国巴菲特”,现在郭广昌是不仅仅要做“中国巴菲特”,还要做“中国比尔盖茨”。因为,比尔盖茨要消灭全世界30个致死最多的疾病,而郭广昌现在已经认领了一个——疟疾,未来还可以多认领几个。

  事实上,除了疟疾,郭广昌旗下的医药业务也的确在向更多人类致命顽疾宣战,并且取得领先的成绩。比如,复星医药旗下的复宏汉霖研发的单克隆抗体,已在治疗癌症方面取得全球一流的成果,复星投资的手术机器人也走在世界前端。

  “我们非常自豪的一点,随着药品一步步使用,非洲死于疟疾的人在逐步减少,我相信未来五到十年,在复星的努力下,非洲将会很少有因疟疾而死亡的人。”郭广昌在演讲中表态说,“让非洲不再产生疟疾,这才是我们的最高目标。”

  演讲后的交流环节,主持人问郭广昌,到现在,复星的海外收购是否都符合最初的预期?郭广昌回答说,有超过预期的,也有不如预期的,并且强调:

  “以前大家总觉得复星是做投资的,没错,复星有投资的基因,但复星更是一个深度耕耘产业的产业公司,我们还会继续发挥投资的功能投资产业企业,但投资不是我们的目的,投资是做强、做深复星产业的方式和方法。”

  郭广昌解释,复星的投资标的包括两种,一种是头部企业,它本身就很好,比如,青岛啤酒是中国在全球最好的品牌之一;另外一种是好企业,但碰到很大的问题,比如地中海俱乐部,我们投资的时候还是不盈利的,但现在的盈利是不错的。

  他说,对于复星而言,最重要的能力是在企业不好的情况下进入,然后能够把它转好,这是最难的。“复星打造全球产业,把不好的企业做好的能力是我们努力打造的,这其中最重要的还是如何在全球组织人才,获取资源,资金成本怎么样,管理效率怎么样,组织是敏捷性的组织还是效率低下的组织?所有这些方面其实都会影响到制定的目标到底能不能做成。”

  对于如何预期投资回报率的提问,郭广昌强调,自己从来不对一个投资提回报率的目标,而是强调要把事情做对、做好。“回报率只是一个结果。我们不把回报率作为追求和考核目标,而是把这个事情做好作为一个考核目标,包括客户满意度、技术含量等等。”

  在被问到是投资中国回报高,还是投资海外回报高时,郭广昌说,自己不会比较对国外企业投资回报更好,还是在国内的回报更好。他强调说, “现在反全球化的力量的确有很大的声音,但事实上现在已经到了全球整合资源的时代。我们没有一个企业是纯粹海外的,也没有一个企业纯粹是中国的,在中国投资的企业都要到海外发展,在海外投资的企业都要带到中国来。”因此,他的态度是:“第一,我不预测,第二,我也没办法预测,所以非常抱歉。”

  但郭广昌不会预测投资回报的“谦虚”,得到了刘永好的“反对”。

  刘永好说:“他多精,‘郭菲特’哪有不算回报的,他的回报非常好。”

  郭广昌则进一步解释,“我不是不算回报,我的意思是回报不是算出来的,是做出来的,所以不设定一个预目标的回报率,是这个意思。”

  以下为郭广昌演讲摘录(未经本人确认):

  我一直在思考为什么要全球化?中国企业为什么要全球化?复星自2008年香港上市以后开始全球化,那时候的感觉是,中国经济发展到那个阶段,人家已经来了,世界上最好的球员已经在中国踢球,如果你不能到全球踢球,没有整合能力,没法跟人家玩,所以全球化是一个国家发展到一定阶段必然的选择。

  复星集团本身也是得益于2008年开始的全球化,我们自己看了一下成绩,这五年复星集团的业绩利润平均每年增长25%以上,去年的年报刚出来,利润获得了132亿人民币,尤其是我们的负债不断降低,去年的均负债率50%。

  复星有一个愿景,为10亿家庭制造幸福生活,这也是得益于全球化一步步走过来。怎么来造福全球的幸福家庭?我们是在三个方面不断发力。

  第一,通过全球化做全球家庭的全方位健康卫士。我们在医药品方面有复星医药,桂林南药、万邦医药、国药控股,也在法国、英国投资了医药企业;医疗健康方面,我们有和睦家医院、佛山禅城中心医院、复星联合健康保险、星堡、微医等等;母婴方面我们投资有宝宝树、亲宝宝,同时还投资了三元食品等健康消费品等等,我们希望围绕大健康这个行业变成10亿家庭全方位的健康卫士。

  第二,我们希望通过复星的努力让全世界更快乐,也就是我们的旅游文化和时尚产业。我们有地中海俱乐部、英国最大的旅游企业Thomas Cook等等,4月28号我们在三亚的亚特兰蒂斯酒店和度假区也将正式开业,我们还有太阳马戏团,我们在新商业方面有豫园股份,在海外收购了时尚品牌,国内投资了酷特,刚刚还投资了青岛啤酒等等,我们也在影视旅游方面投资了不少企业。

  第三,我们还希望让更多的家庭能够有信任、及时、创新的综合金融服务。目前,我们已经投资了永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险、复星葡萄牙保险、Ironshore以及MIG组成的全球性的复星保险产业网络;我们还有葡萄牙最大的商业银行(BCP)与德国具有100多年历史的H&A银行,也投资了马(云)校长的网商银行等等,在科技金融方面也进行了全球的布局。

  复星推动全球化以来的经验分享,以下几点非常重要:

  第一、既然要踢全球化的足球,或者任何一个运动游戏,首先要遵守人家的规则,不能说对我有利的时候就按照你的规则做,对我不利的时候就按自己的规则来做,这样没人跟你玩。做全球化的企业,首先一定要从灵魂深处认可,要按照全球化的规则来做。复星非常清楚这一点,行稳致远,全球化要合规,要合法。

  我们参与了葡萄牙最大的保险公司的发展,参与银行的发展,有很多监管机构需要沟通,得到他们的认同,包括葡萄牙的监管机构、欧洲的央行等等,我们也要得到中国相关机构的审批,包括资金的出去,复星,包括很多海外投资,外面都会回来问一下这个企业在中国怎么样?合规文化是全球化里最最最重要的文化。

  第二、全球化一定要做到互惠互利。我们在全球整合资源,为的是能够更好的为客户服务,我们为全球整合资源,更重要的是互惠互利,希望中国动力嫁接全球资源,希望全球的资源能够跟中国需求和市场相结合,属于双向的互动。比如,医药这块,我们在硅谷已经投入9年了,研发有3个团队,尤其单克隆抗体已经成为全球最好的企业之一,我们投资印度一个企业,得到美国FDA的认证,向美国供应药品,很多前端的原料药是在中国生产的,让中国的原料药和印度、和美国的市场完全连在一起,既有印度低成本的制造,又拥有美国的市场,同时跟中国的市场联结在一起,这就是全球的布局。

  第三、全球化要从人才的全球化开始。复星提出的口号是Glocal,既要有全球化Global,又要和当地的Local相结合。我们常听到很多在外企工作的中国人员说,他们感觉有玻璃板,到一定程度后就觉得有天花板上不去了。我们扪心自问,现在有两三万纯粹的海外员工为复星工作,他们也会问,在中国企业做是不是有天花板?复星的最高层是全球合伙人,我们现在有37位全球合伙人,其中五位来自海外,包括日本的山田先生、法国的CEO、葡萄牙的CEO,包括德国银行的CEO等等。我到哪里都跟所有的员工说一句话,复星集团,复星家庭一定给大家一个最起码的承诺:在复星工作,不管哪个国家的人,不管什么背景,不管是什么宗教,我们都会给你一个平等的上升通道,都有机会成为复星全球合伙人。

  第四,全球化要基于顺畅沟通的敏捷组织。全球化意味着管理幅度更大,要24小时,那么多人,这么多组织,要变成高效率的组织。这要感谢现代信息技术的发展,因为信息技术让我们的沟通更为便利,信息技术的发展,使整个组织可以不像以前的金字塔式的,可以变成敏捷性的组织,有很多结构变化,导致我们虽然全球化了,但是我们的决策效率、运行效率还是比较高的。比如最简单的,我用得最多的管理工具就是钉钉,我所有的工作群都在钉钉里,以前是不可能,但现在由于信息技术的发展,管理幅度大和管理难度大不再是那么困难了。

  最后,全球化除了规范、透明之外,一定要负起全球化的责任,复星在逐渐学会,要更好尽到全球化公民的责任。我们在全球做了青年创业计划,这个活动越来越受到大家的关心和支持。尤其是,我们在帮助非洲消灭疟疾,提升非洲公共卫生水平方面的努力,这也是复星商业、公益事业相结合的很好例子。

  中国很早就消灭疟疾了,但在非洲,一年死于疟疾的人口曾经达到两百多万。屠呦呦女士1971年受中国中医药典的启发,提取了青蒿琥酯的有效成分,把青蒿琥酯水容用来治病,1987年取得中国第一的一类新药,这个药是中国中草药里发现的,但所有的方式全部用西药的方式做。

  我们全资收购了桂林南药,它有青蒿琥酯的许可权,我们最重要的工作是,通过两年的时间得到了WTO的PQ认证,也就是我们的药可以卖到海外去,尤其是卖到非洲去。2005年,我们取得了口服的认证,然后我们再用5年的时间,2010年把这个药品变成了可以注射的注射剂,也就是注射用青蒿琥酯,并且获得了WTO的PQ认证。2015年屠呦呦女士获得了诺贝尔奖,2017年青蒿琥酯的注射剂被2000多万非洲重型患者所用,其中大多数是5岁以下的小孩。

  我们非常自豪的一点是,随着药品一步步使用,非洲死于疟疾的人在逐步减少,桂林南药到非洲卖100多万例,现在随着针剂的使用,已经只有40多万了,我相信未来5到10年,非洲将很少有因为疟疾而死亡的人。

  但我们觉得如果自己的责任到此为止,还不是我自己认为的好企业。怎样做一个真正的负责任的全球企业?从现在开始,我们列定一个目标,不但要在非洲卖好治疟疾的药,还希望能够支持非洲把卫生条件做到更好,支持非洲的经济发展更好,最后让非洲不会产生疟疾,这才是我们希望的最高目标。

  当然有些人会问,我自己也在问,总有一天非洲会没有疟疾的,我们的药怎么办?我们现在有两亿美金的销售,我相信当这个病被消灭的时候,我们会有更好的技术投入,更好的服务,去治疗其他的病症。

  企业最终一定要承担社会责任,全球化企业就要承担全球化责任,复星会按照这样的目标和方向一直做下去,努力把它做好!

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  图片均来自网络

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